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昆明汽修厂:怎么盈利,这两件事情必须重视起来

发布日期:2019-09-06 10:03:10  作者:车店长  来源:昆明汽修厂  访问量:84

[导读]:想要增加员工的工作积极性,就少不了激励政策。汽修厂老板可使用汽车维修管理软件,制定科学的激励方案。同时也要注重团队建设,关注员工的精神需求,搞好团队协...

  相信绝大多数人开汽修厂的目的就是为了赚钱,没错,就是这么直接了当。那么汽修厂怎么才能盈利,你想过吗?虽然很多老板都想赚钱,但是并没有仔细算过帐,有的仅是一种有可能性的估算。接下来的话题大家就要注意啦,怎么盈利,这两件事必须重视起来。


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  利润=收入-成本-支出,相信这个公式大家都很清楚,所以老板们想要赚钱,就得从两个方面着手:一是增加收入,二是控制成本和支出。

  一、增加收入

  增加收入无非是增加客户来源,增设盈利项目,扩大销售渠道。这三点看似容易,但是实际操作过的老板们应该都是一把鼻涕一把泪,心中辛酸无人可道。

  二、控制成本和支出

  想要控制成本,我们就得砍掉所有不必要的花费,将成本尽可能的控制到最低。也要注意,并不是所有的项目门店都应该设立。保留可以盈利的项目,其他那些投入成本大,但是盈利点少的项目一定要砍掉。不要觉得惋惜,只有让企业轻装上阵,才能跑得快、跑得远。

  在这个竞争日益激烈的汽车后市场环境下,作为门店的负责人,想要带领门店健康发展,获得稳定的收益,就必须掌控全局,知己知彼,才能确保门店的正常运作。

  门店的发展,离不开科学的业务管理策略,要想实现这点,就得从这几方面着手:


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  一、策略

  明确企业各个部门之间的业务运营策略,并找到正确的方法和执行方式。作为企业的管理者,一定要了解汽修厂在市场上的定位,找到正确的价值观,帮助所有的员工树立正确的价值观和工作目标,明确每个部门、每个岗位的分工。并结合汽车维修管理软件,了解门店的实际经营状况,分析业务状况,调整业务类型,改进业务策略。确定好业务策略后,及时落地并实施,让每一个员工都参与当中。

  二、组织

  作为一家汽修厂的老板,一定要具有很强的组织领导能力,能够获取资源和支持实现业务目标,协同各个岗位一起努力,共同作战。将总体业务目标进行明确的目标拆分,要求每一个员工都发挥其能力,完成各自的目标。

  三、指导


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  作为统筹大局的管理者,一定要学会科学的指导员工,根据业务策略,完成自己的目标。同时汽修厂老板也应该以身作则,树立榜样,起到积极影响员工的作用。

  四、激励

  想要增加员工的工作积极性,就少不了激励政策。汽修厂老板可使用汽车维修管理软件,制定科学的激励方案。同时也要注重团队建设,关注员工的精神需求,搞好团队协作,帮助员工做好职业生涯规划,才能让员工更加具有上进心,更好的为门店作出贡献。

  怎么盈利,除去从要开源节流,还得做好业务管理。只有全方位考虑,多管齐下,同步进行,才能帮助门店赚大钱。

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昆明汽修厂阿杨:人心不足蛇吞象,一开始摊子不要铺的太大,先做力所能及之事,等门店发展良好,再考虑拓展其他业务(2019-09-06 10:08:30)

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