金华汽修厂：开好轻量化汽修连锁店，得掌握这几招

　　做连锁一定要懂得匹配资源（管理人才、周边各部门人脉、客源、供应链、保险、技术圈……），现在大环境不好，很多老板不敢冒进，毕竟在日常经营管理中，还有很多门店自身的问题没解决，大多处在观望状态。发现生意不好做，甚至放弃转店的想法都有了……

　　什么是轻量化？

　　咱们通过一个小故事来了解下：

　　A老板开了6年汽修厂了，一年的不懈努力，挣了10万，除去各项开支，最后纯到手大概6万。没休息好不说，长时间蹲、起、弓腰检修汽车，还落下个腰椎间盘突出！6年了，还是一个门店，员工来来去去没个稳定的，非常辛苦。

　　S老板在汽车行业打工多年，终于下定决心要创业开门店，不巧就在A老板隔壁有一个同样的汽修门店。创业开始，S老板利用汽车维修管理软件的股权分配功能，将股权划分给了投资人、合伙人、股东、原店老板…按照系统提供的一套解决方案，快速稳住了员工，结合资源优势。S老板与原门店老板紧密合作，在短短3年时间就开了4家店。

　　同样是开汽修门店，A老板目瞪口呆，仿佛觉得自己做下去没多大意义了。那么产生这种结果的区别在哪？所以，想要开好轻量化汽修连锁店，得掌握这几招。

　　第一招：轻资产建店

　　S老板在创业之初，苦于没钱开店，犹豫不决，经过策划之后，搞定了资金问题。

　　现在的市场环境无需自己投资，全新找个铺面或者场地，只需要找到合适的门店口岸进行强强联合，简单装修一下就可以开业，避免重金购置新设备，上手就可以变现！

　　第二招：股权架构配置

　　A老板为人还是非常不错，平时对员工也不苛刻，但是始终就一个人。A老板不在，客户就不来，员工没事做，也就没人管理团队，一片散沙。客户到了发现门店员工这样，自然也不信任，加上老板不在，几乎就转身走了。A老板非常苦恼，想要培养个人出来，又怕教会了培养出个竞争对手，但是又没有办法。

　　而S老板却非常大胆，把团队绩效和股权、收益全部捆绑起来，做得好，多劳多得，门店变成了大家的，而不是自己一个人的，省心不少。

　　第三招：人力资源配备

　　在发展过程中，不断吸纳优势人脉资源，既能解决拓店问题，也解决了一部分客源问题。建立自己的人力资源圈子和储备，将资源转化成为客源，将储备资源变为能源，变现，这非常重要。

　　第四招：低成本，高效率

　　可以使用汽车维修管理软件，实现客户管理、库房管理、开单管理、财务管理，省下不可小觑的一部分开支，奖励一部分给操作系统的客服，团队积极性非常高！

　　第五招：开源节流，降成本

　　除了日常门店的管理系统，汽修软件还融合了优质的一手汽配供应商，平均算下来比别的门店节省了20%左右的成本，按照一个月10万的采购需求计算，整整省下接近2万元，这是门店的纯利润啊！

　　第六招：提高维度，加强黏性

　　按照常规的思路而言，门店刚开业，客户不好弄，怎么提高客户到店率成了所有老板头痛的问题。可用简单低成本的现代化工具——汽修软件进行线上推广引流，实现了每天都有活跃客户到门店消费，并且主动帮门店宣传。

　　第七招：活动，我们不一样

　　A老板曾今也学某虎平台，搞活动，送送送。S老板也一样，弄了很多花样，但是没什么效果。经过策划改造之后，S老板门店决定不再使用纸质的卡片，因为车主不愿意经常花心思去保管卡片，时间就了之后也就忘记了，索性也就算了，基本上发了也没用。汽修软件配备的管家服务，可以详细记录车主获得的优惠和分享的数据。客户获得的优惠除了自己用，还可以送给朋友，一键就可以转发。A老板瞪大了眼睛也没想到，看似简单的方法却步步走出了不一样的效果。

　　第八招：客户管理，不一样

　　以前门店的客户管理，都如僵尸般存到了系统，每次需要做活动的时候，生硬的给客户打电话，不知道客户保养周期和当前公里数，偶尔还忘记客户上次交代的事情。而使用汽车维修管理软件，可以精准获取客户信息数据，还有安全提醒、服务提醒，实现一对一有温度的交流。

　　简单八招，助你开好轻量化汽修连锁店，你学会了吗？