发布日期:2019-08-22 18:59:18 作者:车店长 来源:眉山汽修厂 访问量:518
汽修品牌发展到一定阶段,要想进一步发展,就会选择开连锁新店。那怎么筹备拓展连锁新店呢?需要我们提前准备哪些工作?准备过程中又有什么需要注意的点呢?拓展连锁新店,怎么少的了以下工作。针对这些问题,车店长为大家详细盘点有哪些筹备流程。
一、开店的三个原则
1、投入不超过XX万:各汽修厂的开办投入,含开业后的流动资金,总投入应控制在预算内(具体是根据自己门店的经营情况制定)。
2、面积不超过XXX平方:整个汽修厂的实际使用面积,含门店前泊车位,应不超过XXX平方米。
3、完全回报不超过两年:收回汽修厂开设投入,不超过两年。
以上原则相辅相成,如遇客观条件发生变化,可根据上述比例,按实际情况进行对应的战略调整。
二、经营定位
1、目标消费者
汽修厂的主体目标消费者,根据门店的定位设定,以具体的参数如下:
1)收入:个人收入XXX元以上
2)年龄:18-35岁,中青年为主
3)特征:爱好自由,宣扬个性,喜欢接受新事物,新观念,具有休闲消费习惯或认同
2、经营形式
门店进行的经营形式可按实际情况填写。
三、厂址选择
汽修厂厂址选择,应满足如下基本要求:
1、地段:交通方便,最少应该靠近车流量较多的马路。
2、面积:XXX平方米以上,同时应不超过XXXX平方米。
3、人流:人流量较大。
4、环境:店周边环境(以门店为圆心,1公里为半径)存在如:企事业单位群体总量(企事业单位含政府机关、职能部门、学校、医院、零售企业等);存在成型的居民小区群体;300米半径内有紧邻的车流量较大的加油站、停车场、高速公路等公共设施。
5、配套:汽修厂选择地址应具备下述的配套功能:
1)水、电、排污等公共基础设施供应;
2)门店前空旷面积较大,方便泊车;
3)周边环境无施工,污秽等不洁环境,道路良好;
4)具备宣传广告位更好。
四、资金保障组筹备工作
责任人:财务会计
主要跟进人:筹备组组长
工作内容:
1、开办费用计划的拟订及控制;
2、装修费用计划的拟订及控制;
3、资金的运转保障;
4、装修材料的采购、设备、工具、物品、零件等相关制作的采购;
5、装饰材料价格的审核及入库申领管理;
6、日常费用的登记及账册的建立;
7、财务成本控制管理计划的拟订;
8、仓库货品储备计划;
9、财务出纳、稽核管理;
10、汽车维修管理软件的确定及安装、调试;
11、前台的理论、实操演练培训;
12、税务登记证、代码证的办理、经营发票到位、营业执照的办理和到位;
13、客户工作及往来关系的建立。
五、人事证照安排组筹备工作
责任人:总务主任
主要跟进人:筹备组组长
工作内容:
1、各岗位人员的编制计划;
2、员工招聘;
3、培训计划的拟订和实施;
4、工服设计制作;
5、办公物品的申购计划;
6、办公室的规划、布置;
7、员工宿舍的租赁;
8、筹备组人员工作餐的确定;
9、员工培训期间的食宿落实;
10、员工培训期间的待遇计划;
11、建审报告;
12、消防证件的办理;
13、卫生许可证的办理;
14、员工健康证件的办理;
15、汽车维修经营许可证的办理;
16、修理工上岗证的办理;
17、施工场地的安全保卫工作管理跟进。
六、营销组筹划工作
责任人:营销主任
主要跟进人:筹备组组长
工作内容:
1、合作合同的签署:与合作方的洽谈及合作文件的起草;与合作方合同的签订。
2、装修封场、对外宣传工作
1)装修进场时间的确定;
2)装修封场形式的确定;
3)装修外围宣传布置形式的确定;
4)装修外围宣传;
5)布置内容的设计、制作跟进,布置跟进;
6)制定企业视觉识别VI手册
7)招聘广告的设计及发布。
七、产品组筹备工作
责任人:车间技术主管
主要跟进人:筹备组组长
工作内容:
1、维修项目内容的拟订;
2、车间工具、零件申购计划;
3、车间设施的安装配合跟进工作;
4、车间完工设施、墙面、地面、天顶卫生的清理;
5、组织员工进行临时性的劳动及货品搬运。
八、前台服务主筹备工作
责任人:前台主管
主要跟进人:筹备组组长
工作内容:
1、前台员工定编计划;
2、前台员工招聘面试;
3、招聘员工的筛选考核;
4、前台员工培训计划;
5、前台设施、办公用品申购计划;
6、各岗位员工分工计划;
7、员工实操演练;
8、组织员工进行临时性的劳动及货品搬运;
9、员工宿舍的安排和跟进。
九、经营指标及回报分析
主要包含以下几点:
1、日均进厂台次
2、单车平均修费
3、人均绩效指标
4、毛利/利润率
5、一次修复率
6、客户满意率
7、客户流失率
8、保险续保率
9、额外项目成功率
10、单车综合成本
拓展连锁新店筹备工作是否顺利,关键在于筹备计划的分工是否合理,是否将人用到位,并能及时跟进。要想新店顺利开业,一份详细的计划书是必不可少的。
以上这份新店筹备计划书,只是一个模板,具体的内容,则需要大家根据自己的实际情况进行细化和完善。而在制定计划书之后,最重要的是落实到实处,而不是让计划书成为废纸。
最后,面对多家连锁门店,为了更便于总部统一管理,一定要使用汽车维修连锁软件,它不仅具备汽车维修管理软件的基本功能,还能统筹管理多家门店,实现门店的客户管理、店铺管理、员工管理、财务管理、库存管理等多方面的统筹工作。
最新留言:
湘军校尉:开新店生意好,但不代表每家店的模式都可以套用 还得因地制宜(2020-12-15 19:23:38)
大头于中国越野:很详细,用得上(2019-09-29 19:07:08)
眉山汽修厂阿道:做一件事情之前一定要详细规划好,这份计划模板很详细,不仅适用于开连锁门店用,开新店同样可以借鉴(2019-08-22 19:11:41)
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