眉山汽修厂：拓展连锁新店，怎么少的了以下工作

　　汽修品牌发展到一定阶段，要想进一步发展，就会选择开连锁新店。那怎么筹备拓展连锁新店呢？需要我们提前准备哪些工作？准备过程中又有什么需要注意的点呢？拓展连锁新店，怎么少的了以下工作。针对这些问题，车店长为大家详细盘点有哪些筹备流程。

　　一、开店的三个原则

　　1、投入不超过XX万：各汽修厂的开办投入，含开业后的流动资金，总投入应控制在预算内（具体是根据自己门店的经营情况制定）。

　　2、面积不超过XXX平方：整个汽修厂的实际使用面积，含门店前泊车位，应不超过XXX平方米。

　　3、完全回报不超过两年：收回汽修厂开设投入，不超过两年。

　　以上原则相辅相成，如遇客观条件发生变化，可根据上述比例，按实际情况进行对应的战略调整。

　　二、经营定位

　　1、目标消费者

　　汽修厂的主体目标消费者，根据门店的定位设定，以具体的参数如下：

　　1）收入：个人收入XXX元以上

　　2）年龄：18-35岁，中青年为主

　　3）特征：爱好自由，宣扬个性，喜欢接受新事物，新观念，具有休闲消费习惯或认同

　　2、经营形式

　　门店进行的经营形式可按实际情况填写。

　　三、厂址选择

　　汽修厂厂址选择，应满足如下基本要求：

　　1、地段：交通方便，最少应该靠近车流量较多的马路。

　　2、面积：XXX平方米以上，同时应不超过XXXX平方米。

　　3、人流：人流量较大。

　　4、环境：店周边环境（以门店为圆心，1公里为半径）存在如：企事业单位群体总量（企事业单位含政府机关、职能部门、学校、医院、零售企业等）；存在成型的居民小区群体；300米半径内有紧邻的车流量较大的加油站、停车场、高速公路等公共设施。

　　5、配套：汽修厂选择地址应具备下述的配套功能：

　　1）水、电、排污等公共基础设施供应；

　　2）门店前空旷面积较大，方便泊车；

　　3）周边环境无施工，污秽等不洁环境，道路良好；

　　4）具备宣传广告位更好。

　　四、资金保障组筹备工作

　　责任人：财务会计

　　主要跟进人：筹备组组长

　　工作内容：

　　1、开办费用计划的拟订及控制；

　　2、装修费用计划的拟订及控制；

　　3、资金的运转保障；

　　4、装修材料的采购、设备、工具、物品、零件等相关制作的采购；

　　5、装饰材料价格的审核及入库申领管理；

　　6、日常费用的登记及账册的建立；

　　7、财务成本控制管理计划的拟订；

　　8、仓库货品储备计划；

　　9、财务出纳、稽核管理；

　　10、汽车维修管理软件的确定及安装、调试；

　　11、前台的理论、实操演练培训；

　　12、税务登记证、代码证的办理、经营发票到位、营业执照的办理和到位；

　　13、客户工作及往来关系的建立。

　　五、人事证照安排组筹备工作

　　责任人：总务主任

　　主要跟进人：筹备组组长

　　工作内容：

　　1、各岗位人员的编制计划；

　　2、员工招聘；

　　3、培训计划的拟订和实施；

　　4、工服设计制作；

　　5、办公物品的申购计划；

　　6、办公室的规划、布置；

　　7、员工宿舍的租赁；

　　8、筹备组人员工作餐的确定；

　　9、员工培训期间的食宿落实；

　　10、员工培训期间的待遇计划；

　　11、建审报告；

　　12、消防证件的办理；

　　13、卫生许可证的办理；

　　14、员工健康证件的办理；

　　15、汽车维修经营许可证的办理；

　　16、修理工上岗证的办理；

　　17、施工场地的安全保卫工作管理跟进。

　　六、营销组筹划工作

　　责任人：营销主任

　　主要跟进人：筹备组组长

　　工作内容：

　　1、合作合同的签署：与合作方的洽谈及合作文件的起草；与合作方合同的签订。

　　2、装修封场、对外宣传工作

　　1）装修进场时间的确定；

　　2）装修封场形式的确定；

　　3）装修外围宣传布置形式的确定；

　　4）装修外围宣传；

　　5）布置内容的设计、制作跟进，布置跟进；

　　6）制定企业视觉识别VI手册

　　7）招聘广告的设计及发布。

　　七、产品组筹备工作

　　责任人：车间技术主管

　　主要跟进人：筹备组组长

　　工作内容：

　　1、维修项目内容的拟订；

　　2、车间工具、零件申购计划；

　　3、车间设施的安装配合跟进工作；

　　4、车间完工设施、墙面、地面、天顶卫生的清理；

　　5、组织员工进行临时性的劳动及货品搬运。

　　八、前台服务主筹备工作

　　责任人：前台主管

　　主要跟进人：筹备组组长

　　工作内容：

　　1、前台员工定编计划；

　　2、前台员工招聘面试；

　　3、招聘员工的筛选考核；

　　4、前台员工培训计划；

　　5、前台设施、办公用品申购计划；

　　6、各岗位员工分工计划；

　　7、员工实操演练；

　　8、组织员工进行临时性的劳动及货品搬运；

　　9、员工宿舍的安排和跟进。

　　九、经营指标及回报分析

　　主要包含以下几点：

　　1、日均进厂台次

　　2、单车平均修费

　　3、人均绩效指标

　　4、毛利/利润率

　　5、一次修复率

　　6、客户满意率

　　7、客户流失率

　　8、保险续保率

　　9、额外项目成功率

　　10、单车综合成本

　　拓展连锁新店筹备工作是否顺利，关键在于筹备计划的分工是否合理，是否将人用到位，并能及时跟进。要想新店顺利开业，一份详细的计划书是必不可少的。

　　以上这份新店筹备计划书，只是一个模板，具体的内容，则需要大家根据自己的实际情况进行细化和完善。而在制定计划书之后，最重要的是落实到实处，而不是让计划书成为废纸。

　　最后，面对多家连锁门店，为了更便于总部统一管理，一定要使用汽车维修连锁软件，它不仅具备汽车维修管理软件的基本功能，还能统筹管理多家门店，实现门店的客户管理、店铺管理、员工管理、财务管理、库存管理等多方面的统筹工作。