河源汽修厂：行业竞争激烈,如何突破困局?

　　我国汽车保有量的不断增长，刺激着汽修行业的发展，汽修市场前景良好。但与此同时，行业竞争激烈，日趋白热化。传统汽修厂的经营者，是选择逃避，还是改变迎接“新”的洗礼，破茧成蝶，更好的站立在汽修这个大市场环境中?想要改变，又该如何操作?如何破茧成蝶?如何突破困局?正确的迎接“新生”呢?

　　现阶段的汽修厂在经营等方面，正面临的问题

　　总的来说，目前汽修行业，尤其是汽修厂，在经营管理方面，正面临着三方面的痛点：

　　1、员工：汽修行业的从业人员大多具有流动性大、专业水平不足等特点，可是对于薪资方面的要求却并不低，因此，给汽修厂经营者造成了很大的用人成本和用人压力。

　　2、实体店铺：汽修厂经营大多以实体店铺的运营形式为主，但是，随着经济水平及人们消费水平的提高，汽修厂店铺的租金也在逐年增加，给经营者带来了一定的运营成本负担。

　　3、消费频率：与店铺租金增加、用人成本增高成反比的是，消费者的消费频率、到店频率，不增反降，再加上电商普及及海外购的冲击，汽修厂的收益正呈现出逐年递减的态势，利润堪忧。

　　4、拓客难：现如今，80后、90后甚至00后，已成为消费主力军，他们对于汽修厂的理解和需求点，已经发生了巨大的变化。可是，不少汽修厂在产品、项目亦或是服务水平方面，都没有跟上和适应变化。有些技师水平、店内服务以及商品，甚至还停留在服务于60后、70后的层面上，抓不住消费主力军的真正需求，自然无法获客，更难拓到好客!

　　市场环境的不景气，汽修厂如何利用技术转型、提升效率

　　汽修厂应用汽车维修管理软件管理门店是趋势，但是，工具是“死”的，因此，要懂得灵活运用。

　　可是，在走访了很多汽修厂的经营者后发现，他们对消费者的理解，对服务的把握，包括他们本身教育水平，都没有跟上时代的发展，大部分经营者的经营方法，还处于“换汤不换药”的阶段，虽然使用了汽修管理软件，但是对于消费者的理解，都没有变，即便给了工具，也不懂得“活”用。

　　仅仅给一个工具，而汽修厂不从根本的转变，就会陷入尴尬的局面，本来是想让工作更有效，结果却适得其反。因此，不能单靠一款汽车维修管理软件去改变一个行业，本质上还是管理思想和应用技术的转变。行业o2o的解决方案，并非给一套汽修软件就能解决，而是对症下药，有针对性的给一套适合该汽修厂发展的方案，再配合汽车维修管理软件，并通过实际运用进行合理调整，以达到根除病症的目的。

　　汽修厂如何突破困局，合理转型升级

　　纵观汽修领域，现阶段，大部分汽修厂的业务模式，很多门店依然采用夸大故障、零配件以换代修、公示的工时费和实际收费不一样等方式经营门店。可是，这种方式并非是追逐利益的一种捷径，只能获取短期收益，长久下去，消费者也不是傻子，将不再光顾我们的门店。

　　现如今的汽修厂如果想突破，想拥有新气息，就必须回归本质，去思考，汽修厂究竟要给客户带来什么，从而在业务模式上进行调整。如果你不能将自己的定位清晰，消费者的需求你又满足不了，就将会面临被淘汰的风险，

　　想要突破困局，就必须把这两个问题思考清楚：

　　1、能否更有效率的提供产品和服务;

　　2、能否让消费者更加愿意来我们这里接受消费和服务。

　　如果做到了以上两点，那你一定是新的，不能单纯的把这个“新”理解为和以前截然不同的东西，是需要根据消费者的变化来逐步的变化。至今为止，汽修厂在国内还没有出现真正的龙头企业，因此，不管是在发展空间还是在领域上，都将有很大的机遇!