上有老板定的业绩指标，

下有各种性格的员工，

说轻了听不懂，说重了不高兴，

前有越来越挑剔的车主，

后有虎视眈眈的竞争对手……

这个夹在其中的人是谁？

没错，就是汽修店的店长。

一个店长到底应该具备哪些能力

才能顶得住压力，使得动员工，干得出业绩呢？

今天咱们就来好好聊聊~

一、清楚角色定位

很多矛盾产生的原因，首先就是没有搞清楚角色位置。经营一家汽修店就像军队作战，老板作为统帅，负责整体战略；店长如同将军，负责现场指挥；员工就像士兵，负责执行指令。

店长位处中间，就需要既做老板利益的代言人，也做员工利益的代言人，压力和误解无法避免、甚至不得不承受。如何将这些压力和误解降低到最小程度？！下面这些高密度经验派干货，您不妨借鉴一下！

二、店长的日常管理流程

三、货品管理流程

四、气氛营造技巧

五、推广技巧

六、业绩提升技巧

鉴于篇幅有限，盘点流程、仓库管理、开例会技巧、团队合作技巧、沟通技巧、货场的保养与维护、突发事件处理等干货我们打包发给您！关注车店长微信公众号并在本文末留言，小编会把《汽修店长完全经营手册》的完整资料通通发给您！

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