不变应不了万变
在还没走远的2017年里,恐怕没有几个行业像汽修企业一样苦练“72变法”。
这一年,机动车修理业实名登记制度、汽车维修电子健康档案系统等公安部、交通部接连出台的“重拳”,让不少经营者措手不及、行动困难。
被圈内人戏称为“上个时代经营模式”的汽修企业不得不被动接受互联网工具的介入。
其强势介入同时带来了工作流程中各环节效率的大幅提高,这让一部分提前与互联网接轨的汽修企业感到惊喜,从被动接受转为积极拥抱,并在经营中尝到甜头。
新汽修时代来了
回看汽修企业的外圈市场——汽车后市场的互联网探索早就开始。
各种资本涌入抢占先机,就算尸横遍野依旧热情不减,火爆程度足以证明这里商机无限。
作为后市场的支脉,汽修企业“钱景”大好,紧跟在诚信透明等行业治理后面的,将是互联网工具高效率、新模式带来的多样化利润。
不是谁站在风口都能飞起来,但是不站在风口肯定飞不起来,对于那些仍处于被动角色的汽修企业来说尤为如此,一个汽修的新时代正在到来。
磨一把“好刀”很重要
搭上了互联网这艘快船,接下来要比拼的工作效率和盈利模式更加考验汽经营者,老话说“磨刀不误砍柴工”,关键时刻有一把“好刀”至关重要。
怎样才算一把“好刀”?要有能力解决这些难题:
精力被繁杂琐事消耗!
进货出货渠道不畅!
事故车不进店!
销售人员业绩差!
保养客户利润低!
客户留不住!
技师经验不足诊断不准确!
获取维修资料不方便!
收银手续费高!
微信支付宝财务记不了帐!
配件报价慢!
你值得拥有
此把“好刀”并非脑中虚构,废话不多说,前方高能来袭↓↓↓
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