不变应不了万变

在还没走远的2017年里，恐怕没有几个行业像汽修企业一样苦练“72变法”。

这一年，机动车修理业实名登记制度、汽车维修电子健康档案系统等公安部、交通部接连出台的“重拳”，让不少经营者措手不及、行动困难。

被圈内人戏称为“上个时代经营模式”的汽修企业不得不被动接受互联网工具的介入。

其强势介入同时带来了工作流程中各环节效率的大幅提高，这让一部分提前与互联网接轨的汽修企业感到惊喜，从被动接受转为积极拥抱，并在经营中尝到甜头。

新汽修时代来了

回看汽修企业的外圈市场——汽车后市场的互联网探索早就开始。

各种资本涌入抢占先机，就算尸横遍野依旧热情不减，火爆程度足以证明这里商机无限。

作为后市场的支脉，汽修企业“钱景”大好，紧跟在诚信透明等行业治理后面的，将是互联网工具高效率、新模式带来的多样化利润。

不是谁站在风口都能飞起来，但是不站在风口肯定飞不起来，对于那些仍处于被动角色的汽修企业来说尤为如此，一个汽修的新时代正在到来。

磨一把“好刀”很重要

搭上了互联网这艘快船，接下来要比拼的工作效率和盈利模式更加考验汽经营者，老话说“磨刀不误砍柴工”，关键时刻有一把“好刀”至关重要。

怎样才算一把“好刀”？要有能力解决这些难题：

精力被繁杂琐事消耗！

进货出货渠道不畅！

事故车不进店！

销售人员业绩差！

保养客户利润低！

客户留不住！

技师经验不足诊断不准确！

获取维修资料不方便！

收银手续费高！

微信支付宝财务记不了帐！

配件报价慢！

你值得拥有

此把“好刀”并非脑中虚构，废话不多说，前方高能来袭↓↓↓

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【职业】汽服汽修门店经营管理专家

【擅长】探讨各种合作可能性，整合多方资源，创造盈利模式。

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