“汽修店的成功关键：低成本快速试错+综合分析能力！”

陈礼斌不是凭空说出这句话的，这是他从16岁做汽修学徒，到36岁做汽修老板，20年实战总结出来的经验。

也因此有了现在这家口碑好、客源稳、经营了15年的祥鸿汽修，今天咱们就来听听他的创业故事取取生意经。

陈礼斌从小就主意正，16岁初中毕业那年，学习成绩还不错的他，并没有像大部分同学一样选择继续上学，而是选择了做汽修学徒。

因为那时候，他对自己的未来就有了很清晰的设定——尽早积累经验和人脉，尽早掌握经商能力，而不是等到20多岁再走进社会。

在做了3年学徒工后，他大胆地给自己定了两个10年计划：第一个10年，积累技术经验，不管面积多小，要开一家自己的汽修店；第二个10年，积累管理经验，为的是经营更大的店或分店。

有了明确的计划后，陈礼斌开始了马不停蹄的行动，2003年，他用自己辛苦攒下来的2万多块钱，开了一家很小的汽修店，祥鸿汽修。凭着自己和兄弟们扎实的维修技术，小店经营得相当不错，返工率是周围十几家同行中最低的一家。

顺利地完成了第一个10年计划后，2008年，陈礼斌着手实践他的第二个10年计划。他将店面扩大到1000平，员工增加到7人，加上设备总共投入了40万元，这一次真正艰巨的挑战终于来了。

随着规模的扩大，祥鸿汽修的业务量和复杂度也急剧增加，由于管理经验的缺乏，经常出现漏记账、配件找很久、钣金工临时找外援等问题，总之就一个字，乱！

陈礼斌静下心来想，每个老板在管理上，肯定都要经历一个从不懂到懂的过程，也就是说出问题是不可避免的，那么最好的解决方法就是低成本快速试错，选出最合适的解决方法。

接下来他开始大量研究成功案例的管理步骤和模式，重点比对成功店和自家店的差异之处。他发现漏记账、找件久、人手不够等问题，背后的真正原因都是同一个，即没有明确的工作流程。

在试用了几种管理方法后，他最终采用了早会管理，即每天早上腾出20分钟，挨个帮员工梳理当天的工作重点和顺序，以及如果遇到突发情况，不同岗位的员工该如何做出应对和相互配合。

陈礼斌说，“我就照着这个路子干，当年年底，祥鸿汽修的年产值飙到了100万，说明用对管理方法真的很重要。”

作为老板，虽说是应该参与各岗位工作，但是时间长了，也会令自己陷进无数的繁杂小事中，无暇顾及更具战略性的事情，最终越干越累、越干越没成绩。

于是在2016年，陈礼斌做了两件重要的事来帮自己省力。一个是启用车店长（汽修门店SaaS一站式解决方案），另一个是提拔员工做店长。

他说，“车店长在流程、绩效、库存、收银、客户的管理上的功能正是我所需要的，代替了我之前做的很大一部分工作，这么好使的工具没想到还是免费的。

员工在使用车店长的过程中，思路会变清晰，成长得很快，祥鸿汽修现在的店长，就是在我这干了2年的一位机修工升上来的。”

高效的互联网工具和优质的晋升空间，让祥鸿汽修的经营越来越顺，也让陈礼斌发现，生意其实是相通的，因此他的第三个10年计划还包含了尝试投资其他领域。

采访最后，他提醒同行，“不是目标看起来很远，实现就要花很长时间，只要你会借力，经营好一家汽修店并不难。”