首页 > 汽修百科

常德汽修厂:汽修厂老板该如何规划2019年?

发布日期:2019-06-15 20:27:41  作者:车店长  来源:常德汽修厂  访问量:146

[导读]:采购好产品后,一定要及时将产品信息录入到汽车维修管理软件当中,方便随时调取库存信息,避免出现货品积压或不足的情况。2019年的汽修行情存在多变性,行业...

  近年来,多数汽修厂的日子并不好过。行业竞争激烈,客单量价格越来越低,配件售价越来越透明化,车主也越来越挑剔。大量客户流失,汽车厂该如何突破?归根结底,是因为汽修这个行业的大环境有所改变,消费不断升级,但多数汽修厂却止步不前,没有跟上时代的潮流。汽修厂老板如何规划2019年,可通过以下五个方面进行部署。


常德汽修厂:汽修厂老板该如何规划2019年?1


  一、平稳渡过难关

  虽说目前市场上多数汽修厂都在招聘人才,但是各个汽修老板都是为了招聘更为出色的优秀人才,除非特别出类拔萃的人员,否则一般的门店不会考虑引入新人。引入一个新人对汽修厂来说,要付出更大的成本,人员交接引起的团队磨合、管理思路不同引起的执行困难等问题。

  2019年,如果您经营的门店还是处在正常运营的状态,且经营利润没有出现大幅度下降,车店长认为还是要稳扎稳打,以经营好目前所在的门店、以维持收益或扭转亏损为主要工作方向。

  二、培养精干团队

  2019年,更要拼的是老板的管理能力及运营能力。要管理好一家汽修厂,就得花费更多的精力去培训团队的能力,从团队人员总数上进行精减,打造高效的运营团队,这样才能减少店的运营压力,降低运营费用。

  目前汽修厂渠道销售模式,受到牵制最多的是运营费用的居高不下。有些门店在出现亏损时,首先会进行裁员,就像近期爆出的多家企业出现裁员潮一样,而且裁员风波还在继续。

  所以说,人员精干是运营门店首要解决的问题,打造精简高效的团队,是汽修厂能够继续运营下去的重要一环。

  三、提高运营能力,提高盈利水平


常德汽修厂:汽修厂老板该如何规划2019年?2


  做好现有业务的同时,更多的开展新增值业务。保有客户增加、售后客户维系增强、客户保养套餐推广、事故维修环节管控等服务,都值得深挖。

  按目前市场情况,汽修厂老板已经不能固守以往的思维,认为只要有销量就会有较好的利润,这是错误的观点。现在真正需要的是综合盈利能力的运用,做深整个销售链,需要我们用心管理,站在全局角度去思考问题。

  只有真正做到管理上精细,运营上开源,帮助门店渡过难关,也就是帮助自己渡过难关。

  四、实现节约生产

  门店日常运营费用,人员成本占整个运营费用的大多数。同时,反观另一个问题,能够节约的费用,都是汽修厂利润的直接积累。

  例如:办公费、水电费、电话费、招待费、油费、邮寄费、修理费、交通费、调车等各项费用,都是可控的费用环节。

  这些费用的节约,更能体现管理者对于各项工作的深入参与。使用汽车维修管理软件的财务管理功能,对各个费用进行管控,防止费用乱花、多花,杜绝浪费。

  2019年的行情演变,针对经营管理可以说是真正让管理者全心投入、深入一线,与团队同甘共苦的继续。

  五、多与供货商沟通


常德汽修厂:汽修厂老板该如何规划2019年?3


  目前汽修厂要做的,更多是与供货商进行沟通,争取更高的品质和返利支援。同时,采购的产品方面,一定要严把质量关,确保采购的产品符合质量标准。

  采购好产品后,一定要及时将产品信息录入到汽车维修管理软件当中,方便随时调取库存信息,避免出现货品积压或不足的情况。

  2019年的汽修行情存在多变性,行业竞争也会进一步加剧。作为汽修厂的老板,一定要坚持努力拼搏的心态,保持不断奋斗的决心,才能避免在浪潮中被“打散”。

上一篇:宜春汽修厂:黄金6.18,汽修厂也能玩转促销

下一篇:吉林汽修厂:工作压力大怎么办?这几招轻松化解

最新留言:

常德汽修厂阿经:加强客户管理,客户消费满一定金额,赠送工时费抵用券,用于保持客户粘性,做好留存工(2019-06-15 20:34:14)

相关新闻: