汽修厂老板每天都得盯好的几项数据，不能不知

　　收入是汽修厂的根本，效益是门店的核心，利润是企业的灵魂。现如今的汽修行业竞争激烈，无论客源有多大，价格多有优势，人才有多少，营销有多厉害，服务多有特色，技术多过硬……但唯有效益的好坏，才是评估一家汽修厂管理者能力的核心标准。

　　现如今的社会，是一个以效益论成败，成败论英雄的市场经济时代，作为汽修厂的管理者，只有牢牢把握了增加创收，效益利润这两项指标，才抓住了经营和管理的灵魂。

　　那如何确认这两项指标是否达标呢？就要靠数据来说话。想要运筹帷幄，统筹全局，汽修厂老板每天都得盯好的几项数据，咱们一起来看看具体有哪些不能不知的数据。

　　数据一：销售收入

　　门店每天的销售收入，是体现汽修厂日常管理，销售工作，客源开发等工作结果的晴雨表。

　　每天的销售收入高低，决定了当天门店效益的豪华，决定了企业全年收入的累计状况。

　　作为汽修厂的管理者，必须重视门店每天的收入情况。养成每天使用汽车维修管理软件查看数据的习惯，包括当天的台次、产值、毛利、单价、频次、工时、备件等数据情况。

　　只有确保每天收入达到既定目标，才能确保全年任务的达标。

　　数据二：现金流量

　　汽修厂每天的进厂台次、平均客单价等的高低，决定了门店现金流量的高低。

　　只有确保每天有稳定的现金入账，才可以确保企业保持日常经营，扩大发展。

　　管理者一定要盯紧每天的现金入账，确保“颗粒归仓”。只有真金白银入了腰带，就不怕遭遇经济危机，即使是面对此次影响全球的疫情，也可以随机应变，不怕遭遇经营窘境。

　　数据三：支出成本

　　作为汽修厂的管理者，除去要抓好增收和创收的工作，还一定要树立严格的成本把控意识。

　　清楚门店每天的经营成本、水电支出、固定资产折旧支出、管理费用支出、人员成本、营销费用成本、配件成本等成本费用。只有做好日常成本支出的管理工作，才能知道如何把控成本，降低门店的运营成本，为企业争取更大的利润空间。

　　为了更明晰每项成本的具体数据，可以使用汽修管理系统，将产生的数据录入系统中，系统会自动分析，生成报表，便于随时查询。

　　这些成本支出不仅是门店管理者需要掌握清楚，还有必要让其他管理者、员工清楚，了解每天汽修厂正常运营所耗费的支出成本，以树立全员成本控制和节约的意识。

　　数据四：应收账款

　　汽修厂管理者除去关注每天的销售收入、现金流量收入和把控支出成本外，还需要做好每天、每月、每季度以及每年的回款问题，做好应收账款的催收事项。

　　督导检查财务部、营销等部门，做好政府部门、企事业单位、车队、保险公司等客户的欠款催收回款工作。不要让这些欠款长期滞留在门店之外，占用企业的流动资金。更不能让这些欠款成为呆账、死账、无法回收账目。

　　数据五：应付账款

　　收入和支出，是汽修厂每天都要面临的经营形态，若“收”大于“支”，则表示产生了利润，倘若“支”大于“收”，则表示门店出现亏损，会引发资金紧张，经营困难等一系列问题。

　　管理者在审批眉笔报销账款时，一定要注重轻、重、缓、急，注意控制好每一笔成本费用。在确保汽修厂正常经营的前提下，不造成门店资金紧张。当然，拖欠工资，支付不起水电费，缴纳税金等情况是绝对不能出现的。

　　数据六：当天利润

　　一家汽修厂的管理者做得好不好，就看一年的最后，是否达到利润指标，要想要好这点，就必须严抓每天的收入和利润指标是否达成。只有每天都完成了，每个月实现了，每个季度达标了，才能确保每年的利润指标达成。

　　在汽修厂管理的的经营工作中，一定要抓牢这条生命线，做好管理，做好营销，控制成本，产生利润。

　　只有抓好以上六个数据，确保每天能完成并把控到位，才能更好的增加创收，实现市场利益最大化。