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芜湖汽修厂:和这四类人合伙开店,容易吃大亏

发布日期:2019-05-19 20:05:25  作者:车店长  来源:芜湖汽修厂  访问量:68

[导读]:老李显然没有对抗市场的能力,开门好几个月,使用汽车维修管理软件数据统计,发现资不抵债,入股的亲戚们也跑来跑来讨要本钱,老李一时倍感压力。常言道:慈不掌...

  俗话说:请神容易送神难。很多人开办汽修厂,会选择与他人一起合伙开店。但并非所有的人都适合成为我们的合伙人,尤其是和这四类人合伙开店,容易吃大亏。


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  一、非全职人员

  一个人一旦不全身心地投入门店经营,那他也就很难集中精力。而非全职人员不适合作为合伙人更深层次的原因在于:兼职人员的利益、精力无法和有关合伙门店形成“绑定效应”,故其在发挥自身力量的时候,不见得能竭尽全力。这对于时刻处在生死存亡环境中的“初创型企业”来说,很难称得上是一种有效的支持。

  对于有一定技术,但不愿参与项目经营的兼职人员,初创汽修厂的老板当然得根据门店对外部顾问的规定,给与其一定的报酬。至于给不给予其股份和表决权,则有待商榷。

  二、片面承诺者


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  许多创业者在事业初期,需要凭借大量资源为门店的发展提供助力,此时很容易向早期的资源承诺者允诺过多的股份,并将资源承诺者变为门店的合伙人。企业价值的实现,有赖于整个团队长时间的时间投入和精力投入。所以对只承诺投入资源,而不加入经营的人。创业者不应将其列入合伙人的优先选项。一般来说,将其视为“投资人”比较好。

  从事汽修行业后,小李努力地学习各类汽修知识,并找汽修培训机构专门学习汽修技术。后来不愿打工的他离开了汽修厂,回到家乡租下一个店面,进行创业。早几年,小李勤勤恳恳的工作,每天耗费大量时间在门店运营中,小李也变成了老李,同时老李的付出也得到了回报,老李的汽修厂也稳赚不赔地经营了五年。随后,他对汽修厂的规模进行了扩大,一时间,老李成了远近闻名的大老板。

  自己的成功也就意味着别人的机遇。在一次宴会上,很多亲朋好友表达了入股的意愿,意图借助他的成功大赚一笔。而老李也早有此意,哪个汽修厂不想借助规模化经营多赚钱呢?但随后老李还是拒绝了亲戚们的美意。在他看来,单纯的资金合伙在不推诿扯皮的情况下尚且可行,万一发生经营分歧那就很难处理。

  但是事情远没有这么简单,因为之前汽修厂是托远房亲戚老孙才租到的门店,他已经表态,不允许自己入股就不再出租门店。再加上店里有些员工也是自己亲戚,说不同意入股,就不干了。耐不住这些亲戚的压力,老李接受了部分亲戚的入股。之后,汽修厂的规模开始扩大,并在次年又大赚了一笔。这下子想要入股的亲戚就更多了,甚至沾亲带故、不认识的人都跑来说要入股。

  但数月之后,汽修行业发来了剧变。由于市场的调整,行业不断规范,且市场汽车保有量的增长带动了越来越多人开设汽修厂,让这个市场竞争愈发激烈,很多汽修厂都停止开业,老李的生意也不好做。但是老李的亲戚可不这么想:既然他能带着我们赚到钱,那就一定有办法渡过难关。

  老李显然没有对抗市场的能力,开门好几个月,使用汽车维修管理软件数据统计,发现资不抵债,入股的亲戚们也跑来跑来讨要本钱,老李一时倍感压力。

  老李无疑是被资源承诺型合伙人挟持的受害者。在一部分亲朋好友看来:有钱赚我就要想办法入股,没钱赚我就要想办法撤资。我既然已经为项目投入了真金白银,那么其他的事务就不应再由我来操心。试想,让这部分对创业怀有偏见的人参与合伙经营,有关的项目怎能不败。

  因此对于理性的创业者来说,应当坚决抵制资源承诺者的合伙请求。一方面,创业者要向资源承诺者开门见山地解释市场的风险,并尝试站在对方的角度描绘投资失败的后果,引导后者理性思考。另一方面,创业者对于合伙经营的一切事务也应当做好保密工作。在资源承诺者找上门来之前,创业者应快速、非公开地签署合伙协议,以断绝后者对相关项目的觊觎。

  三、容易丧失理智的人


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  由于阅历少、思辨意识差的缘故,很多创业者在面对一个创业项目时,总是会陷入不自知的感性状态。在顺境中,他们会把形势估计地过于乐观,继而低估困难,放松警惕。而一旦遭遇挫折(有时只是微不足道的挫折),这些人就很容易陷入多愁善感、自怨自艾的状态,既不利于后续工作的进行,也很容易影响他人的工作心情。

  这种感性的情绪可能有助于创业者在创业初期保持激情,但感性毕竟是感性,在这种思维下做出的行动不可能符合开展业务的实际。从长远看,依然不利于合伙企业的发展。所以过于感性的人也不应被列入合伙人名单。市场的机会是客观的,市场规律也是客观的,市场风险更是无可避免的,在市场中纯粹以感性的思维行事必然会导致“一地鸡毛”的结果。

  为防止过于感性的人参与到合伙事业中来,相关创业者应当从以下两个方面努力:

  1、创业者应当将创业的流程事无巨细地展示给那些过于感性的人,当后者面对庞杂而又陌生的工作时,很快就会失去对项目了解下去的耐性,继而知难而退。

  2、创业者可以运用“声东击西”的办法。在积极落实本项目合伙工作的同时,与那些过于感性的人探讨其他的项目,以转移后者的注意力。当开办汽修厂相关事务落实完毕之后,再向那些过于感性的人“摊牌”。面对既成事实,那些感性之人的激情很快就会褪去。

  四、基层员工


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  门店开展股权激励的成本较高,若在起步阶段实行该项办法,客观上会加重自身的运营成本,拖累发展。此外,初创型企业资金规模大部分都很有限,相应股权价值也有限。当员工发现自己手里的股权只值几千元钱,甚至几百元钱时,很有可能会大呼上当,继而引发对汽修厂发展前景的怀疑。这样往往就会造成“负面激励”。因此汽修厂在起步阶段,创业团队不一定得急于向普通员工派发股权,将其拉入合伙人队伍中。以免“人多嘴杂”,以防下级消极的情绪影响上级创业团队的信心。

  常言道:慈不掌兵,一旦你打算开办汽修厂,遇到这四类打算合伙的人,一定要婉言拒绝或直接告知对方原委,在不得罪人的情况下,让对方放弃合伙。当然,并不是说这四类人绝对不适合合伙,如果这些人本身很优秀,那也是可以考虑成为合伙人。但是我们要提前使用汽车维修管理软件,分配清楚其中的利益以及潜在的风险,避免“吃大亏”。

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