合格的汽修店老板，都该注重这七项工作

　　很多人认为汽修店老板应该维修技术过硬，身先士卒，能够亲自修车，也能麻利儿的擦车。其实作为一名合格的汽修店老板，你应该清楚自己的工作重心放在哪里，每天应该做什么？想什么？能不能带着大伙儿一起赚钱？都该注重这七项工作：

　　打造核心竞争力

　　一家汽修店想要在汽修行业屹立不倒，就必须具备核心竞争力，要明确企业最大竞争优势是什么？是服务？是价格？是产品？是口碑？是形象？还是环境……

　　然而现在很多汽修企业规模小，服务全，但是并不具备自己的核心竞争力，很容易面临经营困难的窘境。

　　提高品牌意识

　　我国大多数汽修服务门店都不具备品牌意识，甚至有些对品牌完全没有概念。为了拉客户，只会想着打价格战。不仅越做越累，还赚不到钱。客户方面也不讨好，一有价格更加低廉的门店，立马掉头到其他门店。而且长年累月的价格战，只会给客户一种廉价、技术服务差的错误认识。

　　麦当劳的汉堡为什么比中国的肉夹馍贵？这是因为品牌的价值。门店只有提高品牌意识，树立品牌认知度，才能借助品牌的附加值，提升企业的利润，对企业的长远发展只会有好处。

　　做好企业定位

　　无论从事何种行业，做好企业定位都很关键，只有明确门店在这个市场中所处的位置，才能确认我们的用户群体，针对目标人群进行营销。比如你的门店主要服务的是宝马、奔驰等高档豪华车型，还是大众、本田等中高端车型；主要是做发动机、更换轮胎等专项维修工作；还是换油、换轮胎等快修服务。

　　确认好服务项目

　　汽修店老板必须意识到，不是所有的服务项目都可以赚钱，不同的项目产生的作用是不一样的。有的只是为了丰富门店内的服务，有的可以更好的吸纳客户，有的可以达到盈利的目的。

　　面对门店众多的项目，老板一定要清楚哪个项目能赚钱，哪个项目会亏损，哪个项目必须做，哪个项目可以缓一缓或者砍掉。员工就那么多，考虑到门店的运营成本，一定要合理规划这些项目，才能服务好客户，提高收益，减少门店的负担。

　　老板在砍掉某些项目前，先确认这个项目在汽车维修管理软件显示的盈利情况、客户需求、周边竞争对手的运营情况等，再进行考虑。

　　做好员工管理

　　一家企业想要生存和发展，都离不开人，留住人才，才能更好的运作好门店，维系好客户。培训机制、奖励机制、晋升机制、学习机制等相关人员管理制度必不可少。在管理员工方面，我们还可以使用汽车维修管理软件对员工进行管理，核算他们的绩效，确认他们的提成，提高他们的工作积极性。

　　做好客户管理

　　很多门店在做客户营销的时候，只是片面的进行研究，并没有深入的研究车主，没有根据他们的消费能力、消费习惯、车子保养周期、进店频率、车主身份等进行分析。门店在使用汽修软件登记客户信息时，可以对客户信息进行分析，能有效的了解客户的潜在需求，用于提高门店的销售转化。

　　财务分析了解盈亏

　　作为汽修店的老板，一定要通观全局，精打细算，养成分析报表的习惯。可以使用汽修软件查看每天的财务报表，软件还能自动核算上个月的盈利状况、去年同比月份的财务数据变化。老板再根据营业报表数据，调整门店经营战略，考虑是否整改或者增删项目。

　　作为一家汽修店的老板，不仅要深入一线，服务好客户，把握工作细节，了解员工工作状况。还要懂得财务分析，把握企业的运作方向，强化门店的品牌形象，打造核心竞争力。只有站得高，想得多，掌握先进的企业管理思维，才能这家企业做大、做强。