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接手一家汽修店,提前了解这些以免入坑!

发布日期:2022-09-02 14:33:21  作者:车店长  来源:车店长  访问量:49

[导读]:现在很多汽服门店配备汽车维修管理软件,可对客户进行分类,支持客户信息一键查询,快速获取客户信息。考虑到疫情,还要确认是否有减租期,如果没有,尽量多争取...

  上一篇文章《冰火两重天,聚焦汽车后市场在闲鱼上的酸甜苦辣咸》中,我们提到了受疫情影响,不少门店转让门店和设备,揭露了汽修行业的辛酸。既然有人转让,必然有人接盘。那么接手一家汽修店,需要注意什么呢?这篇文章带你提前了解这些,以免入坑。

  转让门店的原因


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  汽修店老板转让门店的原因,无非两种:

  1、经营不善

  2、个人发展

  有趣的是,当你问起为什么会选择转让门店时,大部分汽修店老板会以个人发展,作为转让的原因。以经营不善为转让理由的,少之又少。

  所以,对于打算接盘的从业者,就得靠自己的细心发现,来判断这家门店是否适合接收。

  转让信息获取渠道


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  获取转让信息,分为线上和线下。

  线下:朋友推荐,主动线下探寻,中介。朋友推荐的靠谱率,取决于与该朋友的关系值。或在意向范围内主动探寻,是否有打算转让的门店,但该操作可遇不可求,且效率低。也可以到当地的商业地产中介那,获取门店租赁、转让信息,一般需要支付一定中介费,建议优先选择大型正规中介,更有保障。

  线上:可以到58、赶集、闲鱼、抖音短视频等互联网平台,获取转让信息。但需注意,现在互联网信息鱼龙混杂,凡事涉及到钱财的事,必须慎之又慎,谨防诈骗。

  接手门店注意事项


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  在接手门店时,我们需要注意这几点:

  一、门店位置

  门店所在位置是非常关键的,直接影响着进店率。最好选择车流量较大的商圈、小区、写字楼等地方,提前了解周边的小区数、汽车保有量、客户消费能力等,便于引流转化。此外,还会要考虑停车是否方便,进店路况等。

  除了考虑自身位置,还要考虑周边竞争对手,便于知己知彼,百战不殆。

  想要了解更多详细的选址注意事项,可以点击《汽修厂如何选址,生意好不好关键就在这》文章了解。

  二、场地承租


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  1、门店布局

  之所以接手转让门店,最主要的原因在于省钱。既然想要省钱,就希望原有的整体布局合理,以减少改动成本。合理的布局,可以减少施工成本,能给客户更好的现场体验。

  2、转让方资质

  在接手前,一定要仔细查看转让方与房东签订得租房合同,确认转让方是否具备转让资质,避免产生纠纷。

  3、物业业态

  如果商铺合同约定了店铺的经营业态,物业公司是有权进行业态管理的。如果商品合同没有约定经营业态,则物业无权对业态进行管理。在接手门店之前,一定要确认清楚物业是否允许汽服业态的经营,避免不必要的麻烦。

  此外,还要提前确认好物业管理费、水电费等。

  4、消防危废资质

  我国对汽服行业的环保、安检、消防、危废等管理愈发严格,不少企业因违规操作,受市场监管处罚的新闻屡见不鲜。在签订合同之前,一定要落实清楚消防、危废等资质。

  5、拟定新合同

  和转让方签订合同之前,一定要和房东见一面,并与房东确认新租房合同内容。在洽谈的额过程中,要确认好租赁时间(最好5年以上,如果转让的租期所剩时间不多,会影响后期门店运营)、租金递增、免租期等。考虑到疫情,还要确认是否有减租期,如果没有,尽量多争取一些免租期或降低租金递增率。

  如果转让方以各种理由,拒绝你与房东见面,就需要警惕了。

  6、所在地改建

  在确认接手之前,一定要确认好所在区域是否有施工、改建等计划。千万别小瞧道路改建对门店的影响,轻则影响门店生意造成亏损,重则只能关门歇业另谋出路。

  7、转让费

  确认好以上内容,最后就是敲定转让费。可以提前了解该地区的市场价,争取花最少的钱,租到理想的门店。

  三、门店运营


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  1、客户信息

  客户信息,是门店最宝贵的财富,也是最易产生纠纷的地方。在转让合同中,一定要写清楚,客户的所有档案信息,客户储蓄余额、所欠项目等。

  如果新门店与旧门店的服务有所差异,一定要尽早告知,一方面可以拓展业务,另一方面可以调整差异项目。很多客户只认店不认人,一旦处理不当,可能会导致客户集体维权,影响门店经营。

  现在很多汽服门店配备汽车维修管理软件,可对客户进行分类,支持客户信息一键查询,快速获取客户信息。在签署合同时,确认是否配备,好一并接手过来。

  除了客户信息,如果有微信群,也可以要求转让方推出客户群,便于借助微信群做新店开业宣传。

  2、技工归属

  技工是门店的重要资产,在签署的转让合同中,要明确技工的归属问题。如果发现某技工对门店未来发展有影响,也最好在转让合同中明确清楚,便于后续管理。

  3、设备工具资质

  部分转让方在转让店面时,会将设备工具一并转让。如果这些设备工具陈旧,不能满足门店需求,建议更换。

  在接手前,让转让方配合进行门店的经营资质转让,避免影响后续经营。

  与转让方洽谈时,我们要秉承和气生财的原则,以防转让后有其他突发事情找对方,对方将我们拒之门外。还可以寻求对方的运营建议,前者的经验是无价的,可以让新接手的老板避免踩同样的坑。

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