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汽修行业管理经验之薪酬管理,发工资也有技巧

发布日期:2019-02-20 15:34:49  作者:车店长  来源:车店长  访问量:117

[导读]:这也是为什么很多汽车美容店,洗车店的工作效率无法提高。即使配备最先进的汽车维修管理软件,改善了业务流程,但是效率仍旧低下。这很有可能是因为你的薪酬体系...

  你以为开一家店,只要每个月按时给员工发工资,那就是好的薪酬管理了吗?那你就太out了。其实发工资也有技巧,运用的好,不但可以节省成本,还能更好的带动员工的积极性。接下来,就让我们一起了解一下汽修行业管理经验之薪酬管理,用科学的方式给员工发工资吧。


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  一、高底薪,低提成

  为了更具有竞争优势,招揽到更多的人才,现在很多汽修门店都设置高底薪,低提成的薪酬模式。虽然这种方式很有效,可以帮助门店更好的招揽所需的人才,但是存在一个极大的弊端。一旦底薪高了,提成制度就不好定了。

  以洗车为例,洗一辆车支付大概4元左右的人员成本,按照每月平均洗车3000台来计算,每个月需要支付12000元。如果门店有4个洗车工,每个人能拿到3000元/月的底薪。

  但是,按照这种模式给员工发放工资,就存在两个问题。


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  1、每辆车4元的人力成本,已经通过底薪的方式发出去了,那提成又该如何发放呢?而且这个薪资和其他门店相比较,又不算很具有优势,但是再把底薪加进去,门店的成本支出又很吃紧。

  2、这种薪酬模式很容易给员工一种错误的提示,让他们产生我不需要太多的努力,就可以轻松的拿到3000元的底薪。对员工来说,多洗车并没有产生额外价值,反而增添烦恼。这个时候,员工就不会主动的多干活,干好活。因为无论做的好与坏,只是体现在口头上的批评,并不会对他们的收益产生任何影响。

  这也是为什么很多汽车美容店,洗车店的工作效率无法提高。即使配备最先进的汽车维修管理软件,改善了业务流程,但是效率仍旧低下。这很有可能是因为你的薪酬体系出现了问题。

  二、低底薪,高提成


汽修行业管理经验之薪酬管理,发工资也有技巧3


  在招人的时候,我们可以给员工提供两种薪资模式选择,从而判定他属于哪种类型的人。

  例如,同样是拿3000块钱的薪资,大多数人愿意选择2700元的高底薪,10%的低提成。这是因为高底薪来的快,门店赚多赚少,我不用操心,那是老板该管的事儿。做不好,顶多口头上批评一下。总之,门店的营业效益与我没有任何关系,因为我只负责拿月钱。

  这类人基本上也不会关心提成的制度,工作不会特别积极,喜欢慢慢悠悠的做事。想着如果事多,大不了我就不干了。

  在同样心之下,选择高提成的人,又是另外一种工作状态。

  多洗一辆车能拿到4元的提成,洗得越多,拿的越多,那我一定希望这家店的洗车工越少越好,这样就没有人跟我抢活干了。一般低底薪或者无底薪的门店,老板会将销售额的5%-10%当做提成,奖励给员工。那么除去平时洗车,如果再销售其他产品,一个月拿到3000元以上,甚至上万元都不是难事。

  此外,低底薪,高提成的薪酬模式,还可以降低老板的压力。一个员工拿的提成越多,说明他销售的产品也越多,创造的价值就越大。如果员工在特殊情况下请假,老板再额外补贴一些,员工一定会非常感激老板,更加努力工作。还会主动跟你探讨如何将门店运营好,因为门店的效益好,他们的收入也更好,员工自然也会更加上心些。

  不同的薪酬管理模式,给汽修行业带来的价值也是不一样的。懂得企业管理的老板,选择适合门店的薪酬管理模式,抓住发工资的技巧,才能更好的提高门店的价值转化。

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